供给侧改革对企业转型发展的意义(原创） - 云眼观察室 - 上海云眼-企业创新&增长专家

供给侧改革对企业转型发展的意义(原创）

供给侧改革提出以来已近两年时间，但仍有很多企业还没有明白其中的深意。在云眼咨询看来，通过对供给侧改革的深刻理解，明白改革的意义、改革的重点、改革的系统、改革的方式、改革的要求等，能够很好的帮助企业实现转型发展，从而使企业从传统的生产方式中涅槃再生！

供给侧改革在国家层面来看，改革的策略已经越来越清晰。在今年的中央经济工作会议上已经明确提出来为“三去一降一补”，也就是“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”，使中国经济发展摆脱过去几十年简单粗暴的要素投入型增长方式，走向发展理念科学、经济结构合理、生产技术先进、产品质量优良、制造成本优化、经营效益高企的健康发展格局。

很多企业对此缺乏理解，尤其是一些僵尸企业，还停留在产品粗制滥造、市场打价格战、缺乏优质服务、伸手向政府要补贴等的传统经营思维之中。而大多数企业由于经营思维的固化、业务路径的依赖、内部组织的惯性，包括一些既得利益的藩篱，都使得企业呈现“木-暮”二气，不仅对市场环境反应木讷，整个企业内部也显得暮气重重，使得整个企业发展思路迷失、经营步履维艰。

事实上很多企业如果能够深刻理解供给侧改革的意义，如果能够看到消费升级的本质，如果能够理性看待自身落后生产方式的现状，就能够从供给侧各项系统的改革入手，积极进行变革调整。包括通过对研发方式的改革、通过对生产方式的改革、通过对技术的改造、通过对产品质量的重新定义等，就能够对企业进行一场脱胎换骨式的改造，迎合新一波的消费升级，为用户提供更好的产品，从而也能够让企业获得更好的发展方式。

就供给侧改革的大系统而言，“三去一降一补”只是宏观政策层面的目标和要求。具体到企业应该如何有效应对，在云眼咨询看来，可以概括为：对消费升级的深刻理解是前提，重新定义优质产品与服务是本质，“互联网+”的有效应用是路径，产业互联网化是整体牵引，生产理念和方式改革是重点，管理方式与组织体系变革是支撑。而这一系列的变革的最终意义，就是通过供给侧改革的转型升级，来满足不断发展的消费升级，从而促进供给与需求的平衡发展。

具体说来：消费升级是改革开放以来，社会财富积累到一定程度的必然趋势。社会商品已经从短缺走向丰饶，因而也就会从有没有转变为好不好；同时，由于互联网的广泛应用，过去消费者权利被忽视乃至被剥夺。现在由于信息的透明，消费者不可能再被粗制滥造的产品所包围，更不会再忍受价格暴力的侵害！所以消费升级所带来的首要结果就是产品质量的提升、主流产品的换挡、新兴品类的扩展、品牌概念的革新、服务理念的优化等。
重新定义优质产品与服务是供给侧改革的本质。这样说的原因是中国尚未经历过完整的工业革命与尤其是消费革命，在庞大的人口由赤贫走向富裕的过程中，很多事情还来不及思考就汹涌而至。之前没有人会认真思考过什么样的产品与服务才是好的产品与服务，其好与坏的标准是什么？相关的质量标准是否合理？相关的市场监管法规是否完善？相关的消费者权益能否很好地被保护等等。所以就造就了国人海外爆买的现象，也显示出中国其实是一个优质商品十分稀缺的国家，但同时又是一个一般乃至劣质商品过剩的国家。这种现状就需要中国的生产企业在理解消费、尊重消费的前提下，重新定义产品与服务，让真正优质的产品与服务走进中国消费者的生活，并满足消费升级的需求。

“互联网+”的路径化，其实是整个社会信息化的必由之路。在企业层面而言，首先要进行“+互联网”的应用，也就是让企业的各项生产管理系统首先实现IT化、信息化、在线化，也包括产品销售的在线化、客户服务的在线化等；其次就是要进行“互联网+”的应用，也就是让企业自顶层系统开始，进行理念转换、方向调整、模式创新、方式创新、体制机制变革、组织变革等。
产业互联网化就是针对消费互联网的发展变化，在产业领域也应该进行相应的互联网化理念革新、模式创新、互联网技术创新应用、行业资源整合应用等，尤其是传统产业从线性发展模式转变为立体化、平台化、生态化的发展模式。例如将过去企业自成体系的非核心产业分工所形成的职能冗余剥离出去，让企业守住核心做独特的产品与服务，并形成插件式经营销售；之外要么进行相应地行业公共服务职能打造，将基于行业共性服务的职能平台化，或者是中介性平台服务、或者是撮合式交易服务、或者是增值式服务等。
生产理念与方式的改革的重要意义，在于理解消费需求的基础上，进行定制化、柔性化、智能化制造；在于让生产系统能够通过物联网加互联网的交互应用，让生产方式与管理系统在信息化的基础上，再通过大数据与云计算的深度应用进而形成智能化生产。智能化生产不仅仅只是按需生产，还能够让产品赋予智能化功能，最终在用户使用过程中纳入用户应用生态，进而为用户提供更好的延伸价值，比如智能家居的人性化管理、可穿戴设备为用户提供的数据价值等。

供给侧改革的所有方法、措施与动作都需要具体的人来落实，而人的推动又需要新型组织发展理念、组织应用结构、组织驱动机制、组织管理方式等来驱动。所以基于新的生产方式所设立的组织管理方式、组织驱动机制、组织激励机制等就变得十分重要。毫无疑问，供给侧改革对生产系统的组织方式变革，也必须在充分信息化的前提下，以柔性生产和敏捷制造为核心要求，进行弹性组织设计。对需要横向沟通的职能，必须进行合理的分布式组织结构设计；对纵向管理的职能，必须进行合理的扁平化组织结构设计；对公共服务职能，必须进行合理的平台化组织结构设计等。同时，合理的组织结构设计还必须配合科学的组织运行、管理、考核、激励等创新机制的设计，这样才能使得组织有所赋能，才能与新型生产体系的运行相匹配，才能产生积极的组织效能。

供给侧改革在宏观层面强调在经济结构、产业结构、区域结构、要素结构、动力结构与分配结构等方面进行全面改革；相应地，在企业微观层面也需要进行一系列的改革、创新、优化、落实。只要盯住消费升级的风向标，抓住优质产品与服务的创新生产这个牛鼻子，通过对“互联网+”的路径化实施，通过生产方式的智能化柔性化革新应用，就能够很好地进行资源的合理配置、充分提高生产效率、降低生产运营成本，从而实现企业发展的转型升级。

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